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OS DESAFIOS DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA NO SEGMENTO DA SAÚDE É TEMA DE DESTAQUE NA PROGRAMAÇÃO DO AUDITÓRIO STRATEGY EXECUTION EXPERIENCE, DA 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, DURANTE A EXPOMANAGEMENT 2009

OS DESAFIOS DA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA NO SEGMENTO DA SAÚDE É TEMA DE DESTAQUE NA PROGRAMAÇÃO DO AUDITÓRIO STRATEGY EXECUTION EXPERIENCE, DA 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, DURANTE A EXPOMANAGEMENT 2009



Nos dias 30 de novembro, 1º e 2 de dezembro, a 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA estará na EXPOMANAGEMENT 2009 trazendo uma programação exclusiva em seu auditório Strategy Execution Experience, com um dia todo dedicado à exposição de estudos de caso na área de saúde, além de um painel formado por líderes e executivos do setor, colocando em foco “os desafios estratégicos no segmento de saúde”. No mesmo dia, Michael Porter também aborda o assunto em evento especial noturno no Auditório Principal.



Com o objetivo de auxiliar as organizações a vencer as barreiras que se apresentam na execução da estratégia, a 3GEN, uma das principais empresas de consultoria e educação em gestão estratégica, participa com estande institucional e auditório exclusivo de palestras na 9ª edição do maior evento sobre management da América Latina - a ExpoManagement 2009, organizada pela HSM. O circuito de palestras promovido pela 3GEN acontece no exclusivo auditório Strategy Execution Experience, patrocinado pela consultoria, nos dias 30 de novembro, 1º e 2 de dezembro, das 12h00 às 18h00 (programação completa ao final). O evento visa a troca de experiências e o intercâmbio de conhecimentos sobre a execução da estratégia. A inscrição é gratuita e os interessados poderão obter mais informações através do site www.stratex.com.br.



No dia 1º de novembro - segundo dia de programação do auditório exclusivo da 3GEN - serão apresentadas palestras abordando especialmente a questão da execução da estratégia na área de saúde, com apresentações de cases da Unimed Santa Bárbara d´Oeste, Americana & Nova Odessa e Seguros Unimed, do Hospital Sírio Libanês e da OSS – Hospital Cidade Tiradentes. Às 18h00 a 3GEN reunirá executivos e líderes do segmento de saúde para compor o Painel “Os desafios estratégicos no segmento de saúde”. O encontro já conta com as presenças confirmadas de Gonçalo Vecina Neto, Superintendente Corporativo do Hospital Sírio-Libanês, Valdesir Galvan, Diretor Geral da Rede de Hospitais São Camilo e Rafael Moliterno Neto, Presidente da Unimed Santa Bárbara d'Oeste, Americana e Nova Odessa e Diretor da Seguros Unimed. Complementando o dia dedicado ao tema saúde, a HSM promove às 20h00, no Auditório Principal, em evento fechado para convidados, a palestra de Michael Porter “Repensando a saúde: criando valor e resultado”.



O objetivo da 3GEN na ExpoManagement 2009 é fomentar a troca de experiências e o intercâmbio de conhecimentos entre o público e os palestrantes que abordarão os desafios, inovações e tendências de várias empresas brasileiras na execução de estratégia empresarial, através da apresentação de estudos de caso. Os convites para as palestras são limitados e os interessados poderão reservar suas credenciais com Ana Paula Soler pelo telefone (11) 3071-3123 ou email stratex@3gen.com.br. Após o término do evento, o conteúdo integral das palestras também poderá ser acessado por meio do site www.3gen.com.br.



Os convidados da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA para palestras em seu auditório Strategy Execution Experience durante a EXPOMANAGEMENT 2009 são:



· Dr. Paulo Chapchap, Superintendente de estratégia corporativa Hospital Sírio Libanês

· Marilia Ehl Barbosa, Presidente CAPESESP

· Saul Sastre, Secretário Municipal de Planejamento e Gestão Prefeitura de Cachoeirinha/RS

· André Feire, Presidente Terex Latin America

· Dr. Rafael Moliterno Neto, Presidente Unimed Santa Bárbara d'Oeste, Americana e Nova Odessa e Diretor Seguros Unimed

· Renata Souza Lopes, Gerente Administrativa Hospital Cidade Tiradentes

· Tadeu Rezende de Azevedo, Gerente Geral da área de PCH Voith Hydro

· Andrea Mitiko Sesoko, Diretora Executiva de Recursos Humanos Getnet Tecnologia

· João Carlos Ribeiro de Souza, Presidente TRT–MT, e José Barbosa, Assessor de planejamento TRT–MT Tribunal Regional do Trabalho Mato Grosso

· Os sócios-consultores da 3GEN Gestão Estratégica, Roberto Campos de Lima, Fábio Fontanela Moreira e Luiz Gustavo Monteiro Sedrani também compõem os painéis com suas apresentações durante os três dias de evento (ver programação completa dos eventos abaixo).





PALESTRAS CONCEITUAIS



No dia 30, às 12h00, sob o tema “Os desafios da execução da estratégia”, o sócio-consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, Roberto Campos de Lima, abordará a execução da estratégica e o uso do BSC - Balanced Scorecard - como indutor de uma execução efetiva. O especialista falará sobre a complexidade de executar a estratégia e sobre os seis vetores que asseguram sua execução. Lima também traçará a evolução das organizações brasileiras no uso do BSC para a execução da estratégia, a partir das conclusões de um estudo on line – o Benchmarking 2009.



No dia 2, às 12h00, o sócio-consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, Fábio Fontanela Moreira falará no painel “A importância da gestão do portfólio de projetos na execução da estratégia” – sobre a gestão estratégica com o uso do Balanced Scorecard. O especialista abordará de que forma a gestão do portfólio de projetos e o próprio gerenciamento desses projetos se relacionam à execução da estratégia. E por fim, discorrerá sobre o modelo de tomada de decisão e a otimização e balanceamento do portfólio de projetos.



Ainda no dia 2, às 17h40, Luiz Gustavo Monteiro Sedrani, sócio-consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, apresentará a palestra “Vinculando os programas de reconhecimento e recompensa à estratégia”, abordando os seguintes tópicos: os vetores para a execução da estratégia; como envolver as pessoas para a execução da estratégia; alinhando a remuneração variável e a estratégia; e alinhando outras formas de reconhecimento à estratégia.







SERVIÇO



PROGRAMAÇÃO COMPLETA DA 3GEN NO AUDITÓRIO STRATEGY EXECUTION EXPERIENCE (pode ser acessada também pelo site www.stratex.com.br)





30/11/2009



12h Os desafios da execução da estratégia

Especialista

- A complexidade de executar a estratégia

- Os seis vetores da execução da estratégia

- Benchmarking 2009 – A evolução das organizações brasileiras no uso do BSC para a execução da estratégia

- O uso do BSC como indutor de uma execução efetiva

Palestrante: Roberto Campos de Lima - Sócio/diretor 3GEN Gestão Estratégica





13h25 - Usando o BSC como indutor do reposicionamento estratégico

Estudo de caso CAPESESP

- Definição do novo posicionamento estratégico da CAPESESP para o modelo multipatrocinado

- Como a construção do BSC orientou a consolidação do novo posicionamento estratégico

- Comunicação da estratégia CAPESESP como forma de alinhar a atuação de colaboradores dispersos geograficamente

- A importância do processo de gestão estratégica para estruturar o modelo de tomada de decisão na CAPESESP

Palestrante: Marilia Ehl Barbosa - Presidente CAPESESP





14h50 - Utilizando o BSC na Gestão Pública Municipal

Estudo de Caso Prefeitura Municipal de Cachoeirinha

- Os paradigmas da gestão estratégica em uma prefeitura

- Plano de governo e o BSC

- A escolha do secretariado e as resistências do envolvimento das pessoas

- A chegada da consultoria e a inexigibilidade

- Implementando o projeto BSC

- BSC e o PGQP

- BSC e a tríade orçamentária (PPA, LDO e LOA)

- Porque a gestão estratégica é uma necessidade hoje

Palestrante: Saul Sastre - Secretário Municipal de Planejamento e Gestão - Prefeitura de Cachoeirinha/RS





16h15 - O Balanced Scorecard na Terex Latin America

Estudo de Caso Terex Latin America

- O desafio da implementação do BSC

- Estágio de evolução com o modelo de gestão estratégica

- A importância do envolvimento das pessoas no processo

- Resultados alcançados

Palestrante: André Feire - Presidente Terex Latin America







01/12/2009





12h15 - Análise comparativa dos modelos de gestão estratégica na Seguros Unimed e na Unimed SOB, Americana e Nova Odessa

Estudo de Caso

- Histórico do projeto BSC na Unimed Americana e na Seguros Unimed

- Principais diferenças e soluções encontradas para as duas empresas

- A importância da reunião de gestão estratégica para o sucesso da execução da estratégia

- Resultados alcançados

Palestrante: Dr. Rafael Moliterno Neto - Presidente Unimed Santa Bárbara d'Oeste, Americana e Nova Odessa e Diretor Seguros Unimed





15h05 - Evolução da estratégia na Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio Libanês

Estudo de Caso

- Evolução da estratégia na Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio Libanês

- A Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio Libanês - Uma sociedade filantrópica

- Histórico do Planejamento Estratégico na instituição

- Por quê a busca por um modelo de gestão?

- Desafios da implementação na SBSHSL HSL

Palestrante: Dr. Paulo Chapchap - Superintendente de estratégia corporativa Hospital Sírio Libanês





16h30 - Gestão Estratégica numa OSS

Estudo de caso OSS Santa Marcelina Hospital Cidade Tiradentes

- O que é uma Organização Social de Saúde – OSS

- O Hospital Cidade Tiradentes

- Principais desafios de gestão do Hospital Cidade Tiradentes

- O uso do BSC na gestão estratégica do Hospital Cidade Tiradentes

- Resultados esperados

Palestrante: Renata Souza Lopes- Gerente Administrativa Hospital Cidade Tiradentes





18h – PAINEL DE SAÚDE: Os desafios estratégicos no segmento de saúde

Estudo de Caso

- Desafios estratégicos e perspectivas para as organizações do segmento de saúde no Brasil

- A complexidade de executar a estratégia em organizações do setor de saúde

- O uso do BSC e de outras técnicas avançadas de gestão no segmento de saúde

PAINEL - Participação de líderes e especialistas do setor de saúde no Brasil







02/12/2009





12h - A importância da gestão do portfólio de projetos na execução da estratégia

Especialista

- A gestão estratégica com o uso do Balanced Scorecard

- A gestão do portfólio de projetos e o gerenciamento de projetos a luz da estratégia

- O modelo de tomada de decisão

- Otimização e balanceamento do portfólio de projetos

Palestrante: Fabio Fontanela Moreira Sócio/diretor 3GEN Gestão Estratégica





13h25 - Alinhando a estratégia de UNs a estratégia corporativa

Estudo de Caso Voith Hydro PCH

- O uso do BSC na Voith Hydro e as diretrizes para as UNs

- O desdobramento da estratégia corporativa para uma UN

- O alinhamento estratégico na UN PCH

- O desafio da execução da estratégia em PCH – foco nos projetos e processos

Palestrante: Tadeu Rezende de Azevedo Gerente Geral da área de PCH Voith Hydro





14h50 - O papel do RH estratégico dentro do modelo de gestão

Estudo de caso Getnet Tecnologia

- Contexto da GetNet Tecnologia

- Porque o BSC e porque o RH liderando o processo

- Status atual do modelo de gestão estratégica

- Principais resultados obtidos

- O papel do RH Estratégico para o sucesso da execução da estratégia.

Palestrante: Andrea Mitiko Sesoko Diretora Executiva de Recursos Humanos Getnet Tecnologia





16h15 - Planejamento estratégico e construção do BSC no judiciário

Estudo de caso TRT - MT

- Histórico do projeto de gestão estratégica;

- O BSC no processo de implementação de Gestão Estratégica no Poder Judiciário

- Fase atual do processo de Gestão Estratégica e aplicação do BSC

- Resultados alcançados

Palestrantes:

João Carlos Ribeiro de Souza Presidente TRT – MT

José Barbosa Assessor de planejamento TRT - MT





17h40 - Vinculando os programas de reconhecimento e recompensa à estratégia

Especialista

- Os vetores para a execução da estratégia

- Como envolver as pessoas para a execução da estratégia

- Alinhando a remuneração variável a estratégia

- Alinhando outras forma de reconhecimento a estratégia

Palestrante: Luiz Gustavo Sedrani Sócio/diretor 3GEN Gestão Estratégica





FONTES PARA AGENDAMENTO DE ENTREVISTAS:



Sócios da 3GEN:



Fábio Fontanela Moreira



É especialista em execução de estratégias. Acumula mais de dez anos de experiência no setor, com consultoria em projetos de Planejamento Estratégico, Gestão Estratégica, Balanced Scorecard, Gerenciamento de Projetos e Estruturação e Viabilização de Negócios. Sua atuação contemplou empresas dos setores público e privado e instituições sem fins lucrativos. Moreira ainda é conferencista e ministra palestras para o IBC – International Business Communications e para o IIR – Institute for International Research. O profissional é graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP), com pós-graduação em Gestão Empresarial pela Trevisan Escola de Negócios.



Luis Gustavo Sedrani



Atuando em consultoria desde 1997, é responsável pelo desenvolvimento de projetos de Redesenho de Processos e Reestruturação Organizacional, Planejamento e Gestão Estratégica, Balanced Scorecard, Gerenciamento de Projetos e Viabilização Técnica-Econômica de Projetos e Soluções Tecnológicas, com trabalhos realizados para organizações públicas e privadas e instituições sem fins lucrativos. É graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP) com pós-graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).



Roberto Campos de Lima

É consultor de empresas desde 2000, tendo vivenciado a implementação de projetos de planejamento estratégico, construção e implementação do Balanced Scorecard e arquitetura organizacional em empresas de setores como celulose e papel, petroquímica, telecomunicações, siderurgia, serviços financeiros, educação, saúde, varejo, distribuição, governo, terceiro setor, entre outros.

Lima iniciou sua carreira em empresa de tecnologia da informação, onde atuou por vários anos nas áreas de produtos, marketing e planejamento estratégico. É graduado em Propaganda e Marketing e MBA pela FAAP & The University of New Mexico (Anderson Schools of Management).








Sobre a 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA



3GEN: EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA NA MEDIDA CERTA

No mercado há apenas cinco anos, a 3GEN já figura como uma das principais empresas de consultoria e educação em gestão estratégica no Brasil, sendo referência no desenvolvimento e implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC). O foco da 3GEN é auxiliar as organizações a vencer as barreiras que se apresentam na execução da estratégia. A equipe da 3GEN já atuou em projetos de consultoria e educação em empresas de diversos setores: farmacêutico, automotivo, químico, petroquímico, energia, celulose e papel, petroquímica, telecomunicações, siderurgia, serviços financeiros, saúde, varejo, distribuição, governo, terceiro setor, entre outros.



Entre seus atuais clientes estão organizações como Ministério Público do Rio Grande do Sul, Ministério Público do Paraná, Ministério Público do Rio de Janeiro, Ministério Público de Tocantins, Ministério Público do Mato Grosso do Sul, Furnas, Prefeitura Municipal de Cachoerinha, Fundação Ouro Branco, Copasa, Medial, Rede de Hospitais São Camilo, Unimed Santa Bárbara D’ Oeste, Americana e Nova Odessa, Seguros Unimed, OSS Santa Marcelina Hospital Cidade Tiradentes, Capesesp, Banco Mercedes Benz, Banco Itaú-Unibanco, BANDES (Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo), Grupo Gerdau (Aços Longos, AçoMinas, Sidenor Aceros Especiales, SiderPeru), Orbitall, FIEP, SESI, IEL, SIKA, FIEP, Organon, Glaxo, Orbitall, Abbott, Nova Piramidal, Terex, Voith Siemens, Albras, Marangoni, MRS Logística, Fiat, Altec e Produban.





Sobre a ExpoManagement



A nona edição da ExpoManagement, realizada anualmente pela HSM, com a presença de especialistas mundialmente consagrados, como Michael Porter, Paul Krugman e Rudolph Giuliani, reúne em um só lugar todas as últimas tendências mundiais para a gestão. Em um ambiente propício para debates, relacionamentos e negócios, a ExpoManagement deverá reunir mais de 21 mil pessoas nos três dias do evento. No auditório principal, os participantes têm contato com grandes temas, principais tendências e insights do management a partir das palestras de 12 especialistas, somando mais de 20 horas de conteúdos inspiradores sobre estratégia empresarial, inovação, branding, vendas, marketing, internet e TI. A área de exposições, um espaço interativo de 14 mil m2, terá 10 auditórios - com capacidade para 100 pessoas - onde serão ministradas mais de 150 palestras sobre as melhores práticas do mercado brasileiro e internacional. A ExpoManagement 2009 acontece dias 30 de novembro, 1º e 2 de dezembro, no Transamérica Expo Center - Av. Dr. Mário Villas Boas Rodrigues, 387 - Santo Amaro- São Paulo-SP. Para inscrições e maiores informações: Tel. (11) 4689-6666 ou www.expomanagement.com.br







Informações para imprensa – 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA:



Lítera – Construindo Diálogos / www.litera.com.br

Unidade Relacionamento com Imprensa

Maria Luiza Paiva: luiza@litera.com.br

Atendimento: Olívia Acerbi – olivia@litera.com.br

Telefone: (11) 3673-7270



Novembro/2009